CIQ

Plan Estratégico Institucional (PEI)

CENTRO INTERNACIONAL DE LA QUINUA

El CIQ En el marco de los lineamientos del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) que establece que toda entidad pública debe elaborar su plan estratégico; como institución descentralizada bajo tuición del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, el Centro Internacional de la Quinua realiza la formulación de su Plan Estratégico Institucional 2021-2025.

El Plan Estratégico Institucional (PEI) 2021-2025 del Centro Internacional de la Quinua, es el instrumento de planificación que orienta su accionar bajo los mandatos y paradigmas de desarrollo establecidos en la Constitución Política del Estado Plurinacional (CPE), la Agenda Patriótica, el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES), el Plan Sectorial de Desarrollo Integral y las funciones institucionales señaladas en la Ley 395 y el Decreto Supremo 1927; además tomando en cuenta la “Carta de Intenciones” firmada por Ministros del área agropecuaria de los Países Instituyentes: Ecuador, Venezuela, Chile y Bolivia” el 08 de julio de 2016 para la transferencia del CIQ al ámbito internacional.

El PEI 2021-2025 está organizado en seis capítulos:

• En el primer capítulo se realiza un enfoque político con el análisis de la Constitución Política del Estado, la Agenda Patriótica 2025, los objetivos y estrategias del Plan de Desarrollo Económico y Social 2021-2025, del Plan Sectorial de Desarrollo Integral, las funciones del Centro Internacional de la Quinua establecidas en la Ley 395, definición de la misión y visión y los principios y valores institucionales.

• En el segundo capítulo se realiza el diagnóstico interno de las capacidades y competencias institucionales del Centro internacional de la Quinua, así como el diagnóstico situacional del sector quinuero nacional como base para el cumplimiento de los objetivos; asimismo el diagnóstico externo del sector quinuero y el proceso de internacionalización en función a la carta de intenciones firmada por los países instituyentes.

• En el tercer capítulo, tomando en cuenta el enfoque político, se establecen los objetivos estratégicos, las estrategias y las acciones estratégicas institucionales con el propósito de alcanzar las metas y resultados esperados.

• El cuarto capítulo comprende la propuesta institucional de la planificación de las acciones estratégicas a mediano plazo para contribuir a la seguridad alimentaria mediante el cumplimiento de las funciones de la ley 395 a través de la implementación del Centro Internacional de la Quinua, en el marco de la Agenda Patriótica, el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES), el Plan Sectorial de Desarrollo Integral y la carta de intenciones firmada por los países instituyentes del CIQ y en el marco de las demandas del sector agrícola de la quinua y especies afines.

• El quinto capítulo comprende el presupuesto quinquenal y la programación financiera.

Diagnóstico

Para la planificación estratégica institucional del CIQ, una de las tareas es realizar el diagnóstico, el mismo que se obtuvo después del análisis con relación al cumplimiento del mandato legal establecido y los acuerdos con los actores sociales de la cadena productiva de la quinua en el nivel nacional y con los compromisos preliminares en el proceso de internacionalización del CIQ, así como el análisis intrainstitucional y su capacidad para dar respuesta a las demandas de productores, investigadores y demás actores del sector agrícola de la quinua y especies afines. Asimismo, considerando la importancia de la visión y misión del Centro Internacional de la Quinua.

• Análisis interno: Para el análisis interno, se tomaron en cuenta las fortalezas y debilidades que tiene la institución a partir de los siguientes aspectos: Atribuciones, competencias y productos.

• Análisis externo: Los diferentes actores del sector agrícola tienen diferentes áreas de trabajo y de acuerdo a su naturaleza de acción, el CIQ coordina y se relaciona con las instituciones, organizaciones sociales y otros actores tanto públicos y privados que tiene que ver con la cadena productiva de la quinua y especies afines.

Para determinar las estrategias tanto del análisis interno como externo, en base al análisis FODA, se toman en cuenta las siguientes consideraciones:

• Estrategia FO: se basa en el uso de las fortalezas con el objetivo de aprovechar las oportunidades externas.

• Estrategia FA: Trata de disminuir el impacto de amenazas del entorno valiéndose del entorno de las fortalezas.

• Estrategia DA: Su propósito es aminorar las debilidades y neutralizar las amenazas a través de acciones de carácter defensivo.

• Estrategia DO: Su finalidad es disminuir las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas.

Objetivos y Estrategias Institucionales

Objetivo estratégico institucional	Resultado del PDES, PSDI/PEM o PTDI
OEI 1. Consolidar la implementación y funcionamiento del centro internacional de investigación científica de la quinua y especies afines. OEI 2. Desarrollar y promover la investigación científica e innovación tecnológica de la cadena productiva de la quinua y especie afines para contribuir a la seguridad alimentaria. OEI 3. Promover el desarrollo de capacidades y la recuperación de los saberes locales, para mejorar las capacidades de productores y actores de la cadena productiva de la quinua y especies afines.	Resultado 3.1.7 del PDES: Se cuenta con centros de investigación, innovación y desarrollo (I+I+D).
OEI 4. Fortalecer las áreas de apoyo de la estructura organizacional para garantizar la calidad de los servicios técnicos, operativos y de gestión internacional del CIQ.	Resultado 7.1.7 del PDES: Se ha fortalecido la gestión pública para el ejercicio democrático e institucional del estado, conforme a las necesidades del pueblo boliviano, fortaleciendo el acceso a la información y comunicación.